модуль Внедрение изменений.
Модуль-стратсессия
для НКО
для прошедших отбор
По итогам внутреннего опроса каждый второй выпускник модулей обозначал это как самый большой вызов, с которым не справиться в одиночку. На сложность внедрения изменений указывали и линейные сотрудники, и руководители.
Мы запускаем специальный модуль, сосредоточенный именно на внедрении и управлении изменениями. Коснёмся этого не вскользь — а посвятим всю программу, которая станет большой стратсессией для вас, а продолжится внутренней сессией с вашими коллегами — и необходимыми изменениями для вашей НКО.
Что будет
на модуле
Если вы живёте с ощущением «изменения неизбежны», или понимаете, что готовы управлять изменениями внутри и вокруг своей организации, но на полноценную стратсессию ещё не решились, — этот модуль для вас.
Мы рекомендуем участвовать именно в этом модуле в командах от 2 до 5 специалистов одной НКО. Каждый претендент заполняет анкету отдельно, но мы рассматриваем их именно как командные. Участвовать индивидуально тоже можно — и нужно.
Для кого
Программа
Владимир
Гаврилов
11.00–14.30
Владимир
Гаврилов
11.00–14.30
Узнаем, кто такой «стейкхолдер изменений», и какую роль он играет в превращении благородных намерений в реальные изменения.
Обсудим:
- что такое Lean, его основные принципы
- Lean для НКО: lean impact, управление социальными изменениями
- как НКО может управлять социальными изменениями
Участники узнают, как НКО управляют социальными изменениями, на реальных примерах, и сформулируют образ собственного будущего через эффект от изменений.
Дарья
Байбакова
11.00–14.00
Дарья
Байбакова
11.00–14.00
Поговорим о важности и подходах к стратегированию.
Обсудим:
- распределение ролей в проектах изменений и роль куратора
- как применять модель Кеневин к анализу проектов или отдельных направлений
- как пройти путь от «боли» к изменениям
Участники научатся создавать стратегию в миниатюре: каждый сформулирует цель, опишет текущую точку и составит план действий, согласно своему горизонту и масштабу изменений.
Дарья
Байбакова
Мария
Мурадова
11.00–14.00
Дарья Байбакова и Мария Мурадова
11.00–14.00
Разберём сам термин «социальный клиент»: и почему внедрять изменения стоит с учётом его интересов.
Выясним:
- что помогает увидеть систему помощи глазами клиента
- принципы работы с мнением клиентов — как вовлекать клиентов и зачем это нужно
- какие могут быть триггеры и барьеры на пути к пониманию клиентского опыта и поведения
Участники поймут принципы изменения процессов по работе с клиентами: когда что-то надо менять? Меняем сами или привлекаем клиентов? И как доносим изменения?
Елена
Мартьянова
11.00–14:00
Елена
Мартьянова
11.00–14:00
Когда изменения и снаружи, и внутри, отдельное внимание требуется работе с командой.
Обсудим:
- работу с командой, когда турбулентность снаружи: вовлечение, работа с сопротивлением, change fatigue
- работу с командой, когда турбулентность внутри: кризис быстрого роста, кадровая текучесть, период внутренних перестроек
Участники научатся применять инструменты, которые помогут НКО устоять и меняться, если турбулентность становится постоянной реальностью.
Ольга
Шумбурова
11.00–14.00
Ольга
Шумбурова
11.00–14.00
Без понимания юридических аспектов изменения любые, даже самые спланированные шаги могут только навредить организации.
Обсудим:
- юридические изменения внутри НКО: что чаще всего меняют НКО, как изменения в НКО связаны с социальными изменениями
- правовые изменения вокруг (снаружи) НКО: ИИ, налоги, законодательные требования, как их не пропускать и оперативно внедрять
Участники получат инструменты правовой поддержки, с которыми смогут быстрее, эффективнее и безопаснее для организации внедрять изменения.
Владимир
Гаврилов
Все спикеры
модуля
11.00–14.30
Владимир Гаврилов и все спикеры модуля
11.00–14.30
В начале занятия научимся использовать метод АЗ, по которому изменения внедряли в Toyota и других корпорациях.
Затем будет практика, чтобы спланировать первые шаги по внедрению изменений. Воркшопы с экспертами по направлениям:
- образ результата
- стратегия
- клиент
- команда
- право
В конце участники сравнят ответ на вопрос: «Какие изменения нужны организации?» до и после обучения.
Проект изменений — заполненная модель АЗ по итогам шестого занятия, станет аттестационной работой по итогам модуля.
В конце обучения вы сможете забронировать пространство для стратсессии своей организации, чтобы не потерять импульс и начать внедрять изменения, которые откладывали.
Среда своих предоставит всё необходимое для организации вашей стратсессии со всей командой — на основе плана, разработанного на модуле.
Вы сможете без отвлекающих факторов обсудить — как на дистанции проходит внедрение изменений. И это поможет отследить «долгий» эффект от учёбы.
Занятие длится 3 часа
Погружение
Занятия ориентированы на практику. Но на старте важно погрузиться в тему или синхронизироваться в понимании вопроса с экспертом. А иногда — разобрать с нуля новый инструмент или подход в деталях.
Потом всегда практика
Применяем знания сразу вместе с экспертом: чтобы уточнить непонятное или то, что нужно адаптировать под ваш проект. Делаем это индивидуально или в группах, сразу на ваших задачах или на кейсах, релевантных для сектора. Цель — унести с собой и понимание, и навык.
После
Вы заполняете короткую онлайн-анкету по следам урока — нам важно свериться и актуализировать программу под вас. Пришлём вам не только презентацию, но и записи — дополнительные материалы по теме от наших методистов и экспертов с их пометками и комментариями.
Домашних заданий нет — удобно совмещать с работой.
Кто эксперты
с руководителем московской
«Ночлежки» Дарьей Байбаковой,
учитывая наш внутренний опрос и вашу
обратную связь. Экспертов вы уже
хорошо знаете по другим программам —
а теперь они поделятся своим опытом
внедрения изменений.
Владимир Гаврилов
Консультант по Agile
трансформации
Расскажет, как намерения
превратить в изменения
У Владимира более 10 лет опыта в развитии Agile культуры в организациях разного масштаба. Успешно запустил 100+ продуктовых команд, c последующим сопровождении в постоянном развитии.
«Американский нейробиолог Джон Лилли сказал: «Наша единственная безопасность — это наша способность меняться». Управление изменениями в организации особенно актуально для НКО, которые помогают случаться и изменениям социальным.
Дарья Байбакова
Директор московской
«Ночлежки»
Научит внедрять изменения
стратегически
Руководит «Ночлежкой» в Москве, отвечает за стратегическое развитие, GR, запуск новых проектов, а также направление исследований.
До «Ночлежки» работала финансовым аудитором в EY.
«Я верю, что стратегия может быть живым и объединяющим инструментом, который помогает организациям не стоять на месте и, двигаясь вперед, удерживать фокус, приближая будущее, в котором всё получилось»
Мария — выпускница журфака МГУ, пришла в сектор из социальной журналистики. Мария начала работу в проекте московской «Ночлежки» «Дом на полдороги» как координатор, а затем возглавила его. очно знает, как сделать так, чтобы изменения инициативы понял и принял социальный клиент.
«Готовность человека принять нашу помощь напрямую зависит от того, насколько наши проекты учитывают его потребности и индивидуальные детали его опыта»
Мария Мурадова
Руководитель проекта «Дом на полдороги» московской «Ночлежки»
Поможет понять позицию
социального клиента
Елена Мартьянова
Директор фонда
«Онкологика»
Расскажет про изменения
и снаружи, и внутри НКО
Елена руководила командами от 5 до 170 человек в периоды роста, кризиса и трансформации. Формировала команды с нуля и руководила мультифункциональными командами, которые состоят из людей разных компетенций и профессионального опыта.
«Очень важно учитывать фактор команды при внедрении любых изменений, понимать, что нужно изменить, а что сохранить. И быть готовым больше внимания уделять своей команде именно во время изменений»
Ольга Шумбурова
Исполнительный директор ассоциации «Юристы за гражданское общество»
Поможет в правовых
аспектах изменений
Юрист, исполнительный директор Ассоциации «Юристы за гражданское общество», заместитель генерального директора по юридическим вопросам «Правовой команды». С 2008 года консультирует НКО по различным правовым вопросам деятельности.
«Любые изменения НКО необходимо предварительно соотносить с законодательством. На занятии обсудим, что не упустить, и как начинать изменения юридически грамотно»
Владимир
Гаврилов
Консультант по Agile трансформации
Расскажет, как намерения превратить в изменения
У Владимира более 10 лет опыта в развитии Agile культуры в организациях разного масштаба. Успешно запустил 100+ продуктовых команд, c последующим сопровождении в постоянном развитии.
«Американский нейробиолог Джон Лилли сказал: «Наша единственная безопасность — это наша способность меняться». Управление изменениями в организации особенно актуально для НКО, которые помогают случаться и изменениям социальным.
Дарья
Байбакова
Директор московской «Ночлежки»
Научит внедрять изменения стратегически
Руководит «Ночлежкой» в Москве, отвечает за стратегическое развитие, GR, запуск новых проектов, а также направление исследований.
До «Ночлежки» работала финансовым аудитором в EY.
«Я верю, что стратегия может быть живым и объединяющим инструментом, который помогает организациям не стоять на месте и, двигаясь вперед, удерживать фокус, приближая будущее, в котором всё получилось»
Мария
Мурадова
Руководитель проекта «Дом на полдороги» московской «Ночлежки»
Поможет понять позицию социального клиента
Мария — выпускница журфака МГУ, пришла в сектор из социальной журналистики. Мария начала работу в проекте московской «Ночлежки» «Дом на полдороги» как координатор, а затем возглавила его. очно знает, как сделать так, чтобы изменения инициативы понял и принял социальный клиент.
«Готовность человека принять нашу помощь напрямую зависит от того, насколько наши проекты учитывают его потребности и индивидуальные детали его опыта»
Елена
Мартьянова
Директор фонда «Онкологика»
Расскажет про изменения и снаружи, и внутри НКО
Елена руководила командами от 5 до 170 человек в периоды роста, кризиса и трансформации. Формировала команды с нуля и руководила мультифункциональными командами, которые состоят из людей разных компетенций и профессионального опыта.
«Очень важно учитывать фактор команды при внедрении любых изменений, понимать, что нужно изменить, а что сохранить. И быть готовым больше внимания уделять своей команде именно во время изменений»
Ольга
Шумбурова
Исполнительный директор ассоциации «Юристы за гражданское общество»
Поможет в правовых аспектах изменений
Юрист, исполнительный директор Ассоциации «Юристы за гражданское общество», заместитель генерального директора по юридическим вопросам «Правовой команды». С 2008 года консультирует НКО по различным правовым вопросам деятельности.
«Любые изменения НКО необходимо предварительно соотносить с законодательством. На занятии обсудим, что не упустить, и как начинать изменения юридически грамотно»
Соберите программу из этого и других модулей под себя
Мы подтвердим новые компетенции документом
Вы можете пройти один модуль
Сертификат вы получите по итогу каждого модуля
А можете несколько — сразу или как только появятся нужные темы
Удостоверение о повышении квалификации гособразца можно получить за 2 сочетающихся модуля
Какие сочетания модулей могут быть?
Какие сочетания модулей могут быть?
с формулировкой
Модуль-стратсессия для НКО
изменениями НКО
Модуль-стратсессия для НКО
изменениями НКО
Модуль-стратсессия для НКО
изменений НКО
Как попасть на обучение?
Быть резидентом Среды своих
Быть сотрудником НКО*
* если вы хотите получить удостовение, а не только сертификат
Мы пришлём анкету, где попросим рассказать о вас, ваших проектах и планах
2Изучив анкеты, вместе с экспертами выберем тех, кто пройдёт в набор
По результатам — направим
уведомление вам на почту
Участники, прошедшие отбор, учатся писать сильные заявки бесплатно
Набор завершен 
Подать заявку
на модуль «Внедрение изменений. Модуль-стратсессия для НКО»
Cовмещать
с работой можно
Модули как формат задуманы именно для того, чтобы вам было удобно совмещать их с делами. Модули короткие, вы выбираете только нужные, домашних заданий нет.
Новые связи
Иногда мы организуем специальные нетворкинг-форматы, которые помогают знакомиться и придумывать партнёрства.
Вы можете самостоятельно практиковаться или планировать совместные проекты с одногруппниками. Мы поможем: создадим закрытый чат, где можно договориться, а для встреч бесплатно предоставим коворкинг и оборудование.
пространство для развития
некоммерческих проектов
пространство для развития некоммерческих проектов
Вопросы и условия
Обучение на Модулях доступно только резидентам Среды своих. Если вы ещё не резидент — станьте им, это просто и бесплатно. Подробнее здесь: https://sredasvoih.ru/welcome.
Резидентами могут становиться только представители НКО, зарегистрированных в Москве, но есть и исключения, подробная информация на странице.
Вы всё равно можете попасть на программу, если делаете или планируете социальный проект.
Несмотря на то, что мы отдаём приоритет представителям НКО, мы внимательно изучаем все заявки и приглашаем участников, которым будет релевантно обучение. Советуем подробно описать свою ситуацию, планы и потребности в анкете участника, чтобы повысить шансы на попадание в набор.
Важный для некоторых момент: участники, не являющиеся сотрудниками НКО, смогут получить только сертификат об окончании обучения и не смогут получить удостоверение государственного образца.
Да, наша программа полностью бесплатна для сотрудников благотворительных организаций и представителей некоммерческого сектора. Мы осознаём важность вашей работы и хотим поддержать вас, предоставив качественное образование.
Все расходы на гонорары спикеров и методистов, продюсеров, экспертов, консультантов, дизайнеров, кураторов мы берём на себя.
И просим вас осознанно принимать решение об участии в обучении: регистрироваться только тогда, когда вы уверены, что хотите и можете прийти.
Отказы в последний момент и заявки от участников, которые на самом деле не определились с планами, лишают возможности посещать наши мероприятия тех, кто действительно нуждается в этом опыте и знаниях. Думаем, что как сотрудники НКО вы понимаете наши переживания.
Их не так много:
- Посещать занятия. Если вы пропускаете 3 занятия — мы будем вынуждены исключить вас из группы.
- Не публиковать в открытом доступе презентации и материалы курса, видео- и аудиозаписи с занятий.
- Заполнять Статусы. Мы будем присылать короткие анкеты после занятий и по итогу обучения, они нужны нашим экспертам и методистам для дальнейшей проработки занятий. Ваша обязанность — заполнять их, это одно из условий допуска к финальному тестированию.
Показать всё 
Скрыть 
Количество мест на каждом модуле ограничено — поэтому внимательно отнеситесь к заполнению анкеты и мотивационного письма. Мы учитываем то, насколько занятия будут полезны и релевантны вашим планам и опыту. Приоритет отдаётся более обстоятельно заполненным заявкам с ясно сформулированными практическими планами и задачами, стоящими перед вами уже сейчас.
Да, может, мы не ограничиваем вас — напротив, мы считаем, что некоторые модули лучше проходить вместе. Но заявка каждого члена команды будет рассматриваться отдельно.
На данный момент обучение полностью проходит в офлайн-формате. Но расписание составлено так, чтобы можно было совмещать обучение с работой. А в дни учёбы вы можете работать из нашего коворкинга (это бесплатно), чтобы не тратить оставшееся рабочее время.
Нет, образовательная программа предполагает обязательное посещение и активное участие во всех мероприятиях модуля, занятия связаны между собой. Мы регулярно проводим Уроки на разные темы. Ознакомиться с ними вы можете в разделе «События» на основном сайте Среды своих.
Мы не рекомендуем, ведь занятия модуля составляют единую программу. К тому же важно, чтобы все участники обучения группы находились на одном уровне понимания вопросов. Рекомендуем заранее спланировать свой график и учесть даты обучения, чтобы получить максимум пользы.
✦ Если вы пропустите 3 занятия, мы будем вынуждены исключить вас из группы.
✦ Получение удостоверения о повышении квалификации установленного образца возможно только при посещении минимум 8 из 12 занятий двух модулей.
✦ Если вы понимаете, что не сможете посещать — лучше до старта оставить своё место другому участнику и выбрать другой модуль или набор в более удобное для вас время.
✦ В будущих наборах мы отдадим приоритет тем, кто не пропускает занятия.
✲ После прохождения модуля вы получаете сертификат о прохождении модуля, где будет указано количество пройденных занятий и балл, на который вы сдали итоговый тест.
✲ Но можно получить и удостоверение о повышении квалификации гособразца — для этого нужно пройти комбинацию из 2 модулей.
Для этого нужно пройти 2 разных модуля. Модули (но не все) объединяются в тематические пары, дополняя друг друга. За такую пару вы сможете получить удостоверение с соответствующей по смыслу формулировкой.
✲ Списки возможных комбинаций — на страницах конкретных модулей. Они обновляются по мере запуска новых тем.
Чтобы получить удостоверение необходимо соответствовать требованиям:
- Быть сотрудником НКО
- Иметь высшее или среднее профессиональное образование
- Пройти минимум 2 модуля и посетить не менее 8 занятий из 12
- Успешно сдать оба финальных тестирования
При оформлении мы попросим вас предоставить несложный список подтверждающих это документов.
Если вы не соответствуете формальным требованиям или не можете подтвердить их, вы всё равно можете проходить обучение — и получить сертификат по итогу (без удостоверения).
Мы планируем начинать занятия в 11.00 утра и заканчивать в 14.00, чтобы вторая половина дня у вас была свободна для работы и личных дел. Но возможны исключения.
Мы вышлем полное расписание вашей программы заранее. А если случатся переносы — обязательно предупредим вас (это бывает очень редко).
Совмещать прохождение модуля с работой можно. Именно с учётом этого и продуман формат:
✧ Модули компактные — для этого каждый сфокусирован на одной теме, чтобы вы выбирали только нужные для себя и не тратили время на то, что вам не актуально.
✧ Занятия 1–2 раза в неделю по 3 часа.
✧ Домашних заданий нет.
✧ Мы можем оформить письмо для вашего руководителя, если это необходимо вам, чтобы отпроситься с работы.
✧ Чтобы не тратить рабочее время на передвижение по городу в учебные дни, вы можете оставаться работать в нашем коворкинге. Бесплатно бронировать переговорки, технику, звать коллег и проводить встречи в Среде своих. Мы находимся в центре Москвы
Мы планируем повторять наиболее популярные модули. За датами старта новых модулей вы можете следить в наших соцсетях и в рассылках