модуль Финансы НКО

Как вести финансы
и управлять деньгами

10 — 26 ноября
35 мест
6 очных занятий
в Москве
Бесплатно
для прошедших отбор
Удостоверение гособразца или сертификат после прохождения

Идёт запись

Модуль о финансах НКО:
как навести порядок
в деньгах, научиться
управлять бюджетом
и перейти от постоянного
дефицита к финансовой
устойчивости.
В благотворительности финансы часто остаются на втором плане: организация сосредоточена на социальной миссии, а средства привлекаются под конкретные проекты и задачи. Это может приводить к зависимости от одного источника финансирования, кассовым разрывам, ошибкам в учёте и сложностям с планированием бюджетов.

Это модуль про системное управление финансами: управление денежными потоками, планирование доходов и расходов, оценку финансовых рисков и маржинальности продуктов. Разберём, как использовать финансовые данные для принятия управленческих решений и развития НКО.

При этом учтём специфику фондов и социальных проектов: ограниченность ресурсов, грантовое финансирование и работу с донорами. Поговорим о том, как принимать финансовые решения, не теряя из виду социальную миссию и реальные возможности организации.

Для кого

Всех, кто отвечает за финансовое управление НКО — от ежедневного контроля бюджета до планирования развития и диверсификации источников привлечения средств.

  • Руководителей
  • Фандрайзеров
  • Финансовых и операционных менеджеров
  • Бухгалтеров, которые участвуют в финансовом управлении
Можно прийти одному или собрать команду от своей организации — вы будете работать с реальными финансовыми задачами НКО и сразу применять инструменты модуля в работе.

Что будет
на модуле

Сначала поймёте, как устроены финансы вашей организации, затем научитесь управлять бюджетом и в финале модуля соберёте основу финансовой стратегии НКО.

Оцените финансовое
состояние НКО

— разберётесь в финансовой отчётности и управленческом учёте, структуре доходов и расходов;

— оцените прозрачность финансов и основные уязвимости организации;

— проведёте стресс-тест: что произойдёт с бюджетом, если исчезнет крупнейший источник дохода.

Научитесь управлять деньгами

— соберёте управленческий бюджет с учётом косвенных расходов;

— научитесь планировать и отслеживать движение денежных средств;

— разберётесь, как использовать бюджет для управления организацией, а не только для отчётности по грантам.

Выстроите основу финансовой стратегии

— оцените текущую структуру доходов и расходов и её устойчивость;

— определите, как соотносятся разные источники финансирования и где есть риски зависимости от отдельных источников;

— начнёте собирать финансовую стратегию организации на три года.

Программа

1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
Итог Итог
Сборка Сборка

Дмитрий
Орлов

10.11 вторник
11.00–14.30
Финансовая культура и прозрачная отчетность

Дмитрий
Орлов

10.11 вторник
11.00–14.30

Разберём, как финансовая прозрачность влияет на доверие к НКО и помогает выстраивать устойчивые отношения с партнёрами и донорами.


Обсудим:

  • из каких элементов состоит публичный годовой отчёт и на что обращать внимание при его подготовке
  • как организовать внутренний контроль финансов НКО и снизить риск ошибок
  • как представлять финансовые показатели попечительскому совету, правлению и учредителям


Участники разберут реальные кейсы из работы НКО: проанализируют публичные годовые отчёты и оценят их с точки зрения прозрачности для внешней аудитории.

Елена
Соболева

Юлия
Шустова

11.11 среда
11.00–14.00
Грамотная бухгалтерия и управленческий учет: инструменты контроля

Елена Соболева
и Юлия Шустова

11.11 среда
11.00–14.00

Узнаем, чем отличаются бухгалтерский, налоговый и управленческий учёт и как они связаны между собой.


Обсудим:

  • какие задачи решает бухгалтер НКО
  • как составлять смету и платёжный календарь, планировать платежи и контролировать финансовые показатели
  • какие процессы учёта можно автоматизировать
  • какие ошибки создают финансовые и правовые риски


На практике разберём движение денежных средств и платёжный календарь на реальных или смоделированных операциях НКО.

Екатерина
Васютина

17.11 вторник
11.00–14.00
Правовое поле и юридическая чистота: деньги НКО в рамках закона

Екатерина
Васютина

17.11 вторник
11.00–14.00

Разберём правовые основы финансовой работы НКО и узнаем, как избежать рисков при работе с пожертвованиями и выручкой.


Обсудим:

  • какие законы регулируют финансовую деятельность некоммерческих организаций
  • как разграничивать пожертвования, целевое финансирование и коммерческую выручку
  • какие налоговые льготы доступны НКО и как использовать налоговый вычет в работе с бизнесом


Участники проведут правовой аудит документов своей организации: проверят устав, договор пожертвования и текст публичной оферты, найдут потенциальные риски и определят, что стоит уточнить или изменить.

Марина
Пруненко

19.11 четверг
11.00–14.00
Финансовая устойчивость НКО: проверка финансового здоровья

Марина
Пруненко

19.11 четверг
11.00–14.00

Поймём, что влияет на финансовую устойчивость организации и как оценивать её состояние с помощью ключевых показателей.


Обсудим:

  • как оценить зависимость от отдельных источников дохода
  • как работает индекс диверсификации доходов
  • какие показатели помогают оценить финансовое здоровье организации: ликвидность, резервный фонд, доля административных расходов


Участники проведут стресс-тестирование своей НКО: рассчитают ключевые показатели, определят точку безубыточности и смоделируют ситуацию, в которой фонд теряет крупнейший источник дохода.

Дмитрий
Орлов

24.11 вторник
11.00–14.00
Архитектура бюджетов: как планировать будущее

Дмитрий
Орлов

24.11 вторник
11.00–14.00

Узнаем, как связать бюджеты проектов с общими расходами организации.


Обсудим:

  • основные принципы бюджетирования в НКО и виды бюджетов: сводный, проектный и административно-хозяйственный
  • как распределять косвенные расходы между проектами и закладывать в гранты затраты на команду, аренду и другие ресурсы
  • как связать проектные бюджеты с общим финансовым планом организации


Участники соберут сквозной бюджет на примере проекта своей НКО: рассчитают расходы, определят долю общих затрат и включат её в проектный бюджет.

Марина
Пруненко

26.11 четверг
11.00–14.30
Финстратегия: от реактивного поиска ресурсов к коммерческой логике

Марина
Пруненко

26.11 четверг
11.00–14.30

Разберём, как НКО планировать финансовое развитие и выстраивать устойчивую систему доходов.


Обсудим:

  • как устроена финансовая стратегия НКО на горизонте трёх лет и какие цели в неё закладывать
  • как сформировать матрицу источников дохода: гранты и субсидии, регулярные и крупные пожертвования, приносящую доход деятельность
  • как сохранять баланс между финансовой устойчивостью и миссией организации


Участники спроектируют карту доходов своей НКО на ближайшие три года, оценят роль и потенциал разных источников и соберут основу финансовой стратегии.

30.11 понедельник
до 23.59 (МСК)
Аттестация

30.11 понедельник
до 23.59 (МСК)

В качестве итоговой работы участники выберут один инструмент модуля и применят его к актуальной задаче своей НКО — например, составят управленческий отчёт движения денежных средств, соберут сквозной бюджет проекта или разработают карту источников дохода.


Работу нужно сдать удалённо после завершения модуля —
до 23.59 30 ноября.

09.12 среда
11.00–14.00
Сборка

09.12 среда
11.00–14.00

Обучение не заканчивается последним занятием. Чтобы новые знания и идеи действительно меняли работу, важно вернуться к ним через время: понять, что получилось применить и что помешало довести изменения до результата.


Поэтому хотим объединить:

  • пост-рефлексию обучения вместе с теми, кто прошёл похожий путь
  • знакомство и обмен опытом с коллегами, которые тоже заинтересованы в профессиональном развитии


Вместе с фасилитатором разберём, что изменилось после обучения, обменяемся опытом и попробуем найти новые точки роста и сотрудничества.

Как проходят занятия?

Занятие длится 3 часа

Погружение

Занятия ориентированы на практику. Но на старте важно погрузиться в тему или синхронизироваться в понимании вопроса с экспертом. А иногда — разобрать с нуля новый инструмент или подход в деталях.

Потом всегда практика

Применяем знания сразу вместе с экспертом: чтобы уточнить непонятное или то, что нужно адаптировать под ваш проект. Делаем это индивидуально или в группах, сразу на ваших задачах или на кейсах, релевантных для сектора. Цель — унести с собой и понимание, и навык.

После

Вы заполняете короткую онлайн-анкету по следам урока — нам важно свериться и актуализировать программу под вас. Пришлём вам не только презентацию, но и записи — дополнительные материалы по теме от наших методистов и экспертов с их пометками и комментариями.

Домашних заданий нет — удобно совмещать с работой.

● Cовмещать
с работой можно

Модули как формат задуманы именно для того, чтобы вам было удобно совмещать их с делами: они короткие, домашних заданий нет.

Идёт набор на модуль

Кто эксперты

Программу о финансовом управлении НКО
мы сделали вместе с Дмитрием Орловым —
директором проектов в Сбере, экспертом
по финансовому планированию
и бюджетированию и преподавателем
НИУ ВШЭ. Он поможет разобраться
в финансовой отчётности, выстроить
систему бюджетов и управлять
финансами НКО.
Мы собрали программу так, чтобы участники разобрались в ключевых вопросах финансового управления: от отчётности до бюджетирования и оценки финансовой устойчивости. На практике участники будут работать с финансовыми инструментами и документами своей организации и применять их к реальным задачам.

Дмитрий Орлов

Директор
проектов в Сбере
Поможет выстроить финансовое планирование

Дмитрий Орлов — директор проектов в Сбере с опытом работы в финансах крупных организаций с 2009 года.

Работал с РЖД, Транснефтью, Интер РАО, Россетями, Роснефтью, СФР и ВТБ.

Разрабатывал системы бюджетирования: внедрение в РЖД помогло увеличить прибыль рыночного сегмента на 30%, а в Транснефти — сократить время бюджетной кампании на 25%.

С 2011 года преподаёт финансово-экономические дисциплины в Финансовом университете, НИУ ВШЭ, РУТ и Нетологии.

Елена Соболева

Финансовый директор
«Правовой команды»
Поможет разобраться, как выстроить финансовый учёт

Елена больше 20 лет занимается бухгалтерским учётом в НКО, специализируется на особенностях бухучета грантовых проектов и благотворительных программ.

Оказывает экспертную поддержку Ассоциации «Юристы за гражданское общество», является соавтором и ведущей курса по бухгалтерскому учёту некоммерческих организаций.

Провела более 50 вебинаров и более 1000 консультаций для некоммерческих организаций.

Юлия более 10 лет ведёт бухгалтерский и финансовый учёт в некоммерческих организациях. Более 30 лет работает главным бухгалтером, консультирует НКО в «Правовой команде», а также является соавтором и ведущей спецкурса для бухгалтеров НКО.

Имеет большой опыт прохождения аудиторских и налоговых проверок, работы с субсидиями и грантами.

Юлия Шустова

Бухгалтер Ассоциации
«Юристы за гражданское общество»
Поможет понять требования
к бухгалтерии НКО

Екатерина Васютина

Заместитель генерального директора «Правовой команды» Поможет выявить правовые
и налоговые риски НКО

Екатерина более 15 лет занимается юридическим сопровождением НКО, имеет большой опыт решения вопросов, находящихся на стыке права и бухгалтерии.

Руководила проектами по повышению правовой грамотности НКО, провела около 100 правовых аудитов НКО, является соавтором видеокурсов «Правовой команды».

Марина Пруненко

Руководитель группы финансов в швейцарской компании в сфере медицинской диагностики Поможет выстроить устойчивую
модель доходов НКО

Марина — кандидат экономических наук, руководитель группы финансов в российском подразделении ведущего швейцарского производителя решений для медицинской диагностики. Более 6 лет работает в коммерческих финансах, имеет также опыт работы с отчётностью по МСФО (2 года) и опыт работы в Big4 (2 года). Работала в PwC, KPMG, Nestle и Roche. Руководила проектом по оптимизации рабочей нагрузки в компании с 200+ сотрудниками: выявила неэффективные процессы и разработала дорожную карту оптимизации. Проект успешно завершился после 9 месяцев работы по Agile.

Ещё есть места

Дмитрий
Орлов

Директор проектов в Сбере Поможет выстроить финансовое планирование

Дмитрий Орлов — директор проектов в Сбере с опытом работы в финансах крупных организаций с 2009 года.

Работал с РЖД, Транснефтью, Интер РАО, Россетями, Роснефтью, СФР и ВТБ.

Разрабатывал системы бюджетирования: внедрение в РЖД помогло увеличить прибыль рыночного сегмента на 30%, а в Транснефти — сократить время бюджетной кампании на 25%.

С 2011 года преподаёт финансово-экономические дисциплины в Финансовом университете, НИУ ВШЭ, РУТ и Нетологии.

Елена
Соболева

Финансовый директор «Правовой команды» Поможет разобраться, как выстроить финансовый учёт

Елена больше 20 лет занимается бухгалтерским учётом в НКО, специализируется на особенностях бухучета грантовых проектов и благотворительных программ.

Оказывает экспертную поддержку Ассоциации «Юристы за гражданское общество», является соавтором и ведущей курса по бухгалтерскому учёту некоммерческих организаций.

Провела более 50 вебинаров и более 1000 консультаций для некоммерческих организаций.

Юлия
Шустова

Бухгалтер Ассоциации «Юристы за гражданское общество» Поможет понять требования к бухгалтерии НКО

Юлия более 10 лет ведёт бухгалтерский и финансовый учёт в некоммерческих организациях. Более 30 лет работает главным бухгалтером, консультирует НКО в «Правовой команде», а также является соавтором и ведущей спецкурса для бухгалтеров НКО.

Имеет большой опыт прохождения аудиторских и налоговых проверок, работы с субсидиями и грантами.

Екатерина
Васютина

Заместитель генерального директора «Правовой команды» Поможет выявить правовые и налоговые риски НКО

Екатерина более 15 лет занимается юридическим сопровождением НКО, имеет большой опыт решения вопросов, находящихся на стыке права и бухгалтерии.

Руководила проектами по повышению правовой грамотности НКО, провела около 100 правовых аудитов НКО, является соавтором видеокурсов «Правовой команды».

Марина
Пруненко

Руководитель группы финансов в швейцарской компании в сфере медицинской диагностики Поможет выстроить устойчивую модель доходов НКО

Марина — кандидат экономических наук, руководитель группы финансов в российском подразделении ведущего швейцарского производителя решений для медицинской диагностики. Более 6 лет работает в коммерческих финансах, имеет также опыт работы с отчётностью по МСФО (2 года) и опыт работы в Big4 (2 года). Работала в PwC, KPMG, Nestle и Roche. Руководила проектом по оптимизации рабочей нагрузки в компании с 200+ сотрудниками: выявила неэффективные процессы и разработала дорожную карту оптимизации. Проект успешно завершился после 9 месяцев работы по Agile.

Ещё есть места

Соберите программу из этого и других модулей под себя

Мы подтвердим новые компетенции документом

Вы можете пройти один модуль

Сертификат вы получите по итогу каждого модуля

А можете несколько — сразу или как только появятся нужные темы

Удостоверение о повышении квалификации гособразца можно получить за 2 сочетающихся модуля

Какие сочетания модулей могут быть?

Какие сочетания модулей могут быть?

Удостоверение
с формулировкой
Финансовое управление НКО
Управление диджитал-фандрайзингом НКО
Финансовое управление НКО
Управление грантовой деятельностью НКО
Финансовое управление НКО
Управление приносящей доход деятельностью НКО
Финансовое управление НКО
Управление корпоративным фандрайзингом НКО
Финансовое управление НКО
Внедрение финансовой стратегии НКО
Финансовое управление НКО
Процессы 2025 и 2026
Финансовое управление НКО
Финансовое управление НКО
Метрики 2024 и 2025
Финансовое управление НКО
Финансовое управление НКО
Реализация фандрайзинговых проектов
Подробнее об удостверениях в FAQ →

Как попасть на обучение?

Быть резидентом Среды своих

Как им стать?

Быть сотрудником НКО*

* если вы хотите получить удостовение, а не только сертификат

Оставьте заявку

На что идёт набор? →

1

Мы пришлём анкету, где попросим рассказать о вас, ваших проектах и планах

2

Изучив анкеты, вместе с экспертами выберем тех, кто пройдёт в набор

По результатам — направим
уведомление вам на почту

3

Участники, прошедшие отбор, бесплатно учатся финансовому управлению НКО

Подробнее об условиях в FAQ →

Заявка
на обучение

Набор открыт до 2 ноября

Новые связи

Иногда мы организуем специальные нетворкинг-форматы, которые помогают знакомиться и придумывать партнёрства.

Вы можете самостоятельно практиковаться или планировать совместные проекты с одногруппниками. Мы поможем: создадим закрытый чат, где можно договориться, а для встреч бесплатно предоставим коворкинг и оборудование.

Пространство для развития

пространство для развития
некоммерческих проектов

Занятия модулей проходят в нашем собственном пространстве. Правильная среда важна для учёбы — наша поможет и в работе.


Работайте из коворкинга, чтобы не тратить время на дорогу в дни занятий. Назначайте здесь встречи: деловые или за чашкой кофе.

Чтобы реализовать то, чему научитесь на модуле, используйте бесплатно:


Консультации ✹ площадки для событий и работы с подопечными ✹ коворкинг ✹ студии подкастов, фото- и видеосъёмки ✹ уроки.

пространство для развития некоммерческих проектов

Занятия модулей проходят в нашем собственном пространстве. Правильная среда важна для учёбы — наша поможет и в работе.


Работайте из коворкинга, чтобы не тратить время на дорогу в дни занятий. Назначайте здесь встречи: деловые или за чашкой кофе.

Чтобы реализовать то, чему научитесь на модуле, используйте бесплатно:


Консультации ✹ площадки для событий и работы с подопечными ✹ коворкинг ✹ студии подкастов, фото- и видеосъёмки ✹ уроки.

Вопросы и условия

Кто может участвовать в обучении?

Обучение на Модулях доступно только резидентам Среды своих. Если вы ещё не резидент — станьте им, это просто и бесплатно. Подробнее здесь: https://sredasvoih.ru/welcome.

Резидентами могут становиться только представители НКО, зарегистрированных в Москве, но есть и исключения, подробная информация на странице.

А если я не представитель НКО?

Вы всё равно можете попасть на программу, если делаете или планируете социальный проект.

Несмотря на то, что мы отдаём приоритет представителям НКО, мы внимательно изучаем все заявки и приглашаем участников, которым будет релевантно обучение. Советуем подробно описать свою ситуацию, планы и потребности в анкете участника, чтобы повысить шансы на попадание в набор.

Важный для некоторых момент: участники, не являющиеся сотрудниками НКО, смогут получить только сертификат об окончании обучения и не смогут получить удостоверение государственного образца.

Это бесплатно? Почему?

Да, наша программа полностью бесплатна для сотрудников благотворительных организаций и представителей некоммерческого сектора. Мы осознаём важность вашей работы и хотим поддержать вас, предоставив качественное образование.

Все расходы на гонорары спикеров и методистов, продюсеров, экспертов, консультантов, дизайнеров, кураторов мы берём на себя.

И просим вас осознанно принимать решение об участии в обучении: регистрироваться только тогда, когда вы уверены, что хотите и можете прийти.

Отказы в последний момент и заявки от участников, которые на самом деле не определились с планами, лишают возможности посещать наши мероприятия тех, кто действительно нуждается в этом опыте и знаниях. Думаем, что как сотрудники НКО вы понимаете наши переживания.

Какие обязательства есть с моей стороны?

Их не так много:

  1. Посещать занятия. Если вы пропускаете 3 занятия — мы будем вынуждены исключить вас из группы.
  2. Не публиковать в открытом доступе презентации и материалы курса, видео- и аудиозаписи с занятий.
  3. Заполнять Статусы. Мы будем присылать короткие анкеты после занятий и по итогу обучения, они нужны нашим экспертам и методистам для дальнейшей проработки занятий. Ваша обязанность — заполнять их, это одно из условий допуска к финальному тестированию.

Показать всё

Скрыть

Возьмут всех?

Количество мест на каждом модуле ограничено — поэтому внимательно отнеситесь к заполнению анкеты и мотивационного письма. Мы учитываем то, насколько занятия будут полезны и релевантны вашим планам и опыту. Приоритет отдаётся более обстоятельно заполненным заявкам с ясно сформулированными практическими планами и задачами, стоящими перед вами уже сейчас.

Может ли быть несколько человек от нашей организации?

Да, может, мы не ограничиваем вас — напротив, мы считаем, что некоторые модули лучше проходить вместе. Но заявка каждого члена команды будет рассматриваться отдельно.

Если я не смогу офлайн?

На данный момент обучение полностью проходит в офлайн-формате. Но расписание составлено так, чтобы можно было совмещать обучение с работой. А в дни учёбы вы можете работать из нашего коворкинга (это бесплатно), чтобы не тратить оставшееся рабочее время.

Могу ли я посещать отдельные темы (встречи) модуля?

Нет, образовательная программа предполагает обязательное посещение и активное участие во всех мероприятиях модуля, занятия связаны между собой. Мы регулярно проводим Уроки на разные темы. Ознакомиться с ними вы можете в разделе «События» на основном сайте Среды своих.

Можно ли пропускать занятия?

Мы не рекомендуем, ведь занятия модуля составляют единую программу. К тому же важно, чтобы все участники обучения группы находились на одном уровне понимания вопросов. Рекомендуем заранее спланировать свой график и учесть даты обучения, чтобы получить максимум пользы.

✦ Если вы пропустите 3 занятия, мы будем вынуждены исключить вас из группы.

✦ Получение удостоверения о повышении квалификации установленного образца возможно только при посещении минимум 8 из 12 занятий двух модулей.

✦ Если вы понимаете, что не сможете посещать — лучше до старта оставить своё место другому участнику и выбрать другой модуль или набор в более удобное для вас время.

✦ В будущих наборах мы отдадим приоритет тем, кто не пропускает занятия.

Какой документ я получу после прохождения модуля?

✲ После прохождения модуля вы получаете сертификат о прохождении модуля, где будет указано количество пройденных занятий и балл, на который вы сдали итоговый тест.

✲ Но можно получить и удостоверение о повышении квалификации гособразца — для этого нужно пройти комбинацию из 2 модулей.

Как получить удостоверение гособразца?

Для этого нужно пройти 2 разных модуля. Модули (но не все) объединяются в тематические пары, дополняя друг друга. За такую пару вы сможете получить удостоверение с соответствующей по смыслу формулировкой.

✲ Списки возможных комбинаций — на страницах конкретных модулей. Они обновляются по мере запуска новых тем.

Чтобы получить удостоверение необходимо соответствовать требованиям:

  1. Быть сотрудником НКО
  2. Иметь высшее или среднее профессиональное образование
  3. Пройти минимум 2 модуля и посетить не менее 8 занятий из 12
  4. Успешно сдать оба финальных тестирования

При оформлении мы попросим вас предоставить несложный список подтверждающих это документов.

Если вы не соответствуете формальным требованиям или не можете подтвердить их, вы всё равно можете проходить обучение — и получить сертификат по итогу (без удостоверения).

Во сколько начинаются и заканчиваются занятия?

Мы планируем начинать занятия в 11.00 утра и заканчивать в 14.00, чтобы вторая половина дня у вас была свободна для работы и личных дел. Но возможны исключения.

Мы вышлем полное расписание вашей программы заранее. А если случатся переносы — обязательно предупредим вас (это бывает очень редко).

Получится ли совмещать с работой?

Совмещать прохождение модуля с работой можно. Именно с учётом этого и продуман формат:

✧ Модули компактные — для этого каждый сфокусирован на одной теме, чтобы вы выбирали только нужные для себя и не тратили время на то, что вам не актуально.

✧ Занятия 1–2 раза в неделю по 3 часа.

✧ Домашних заданий нет.

✧ Мы можем оформить письмо для вашего руководителя, если это необходимо вам, чтобы отпроситься с работы.

✧ Чтобы не тратить рабочее время на передвижение по городу в учебные дни, вы можете оставаться работать в нашем коворкинге. Бесплатно бронировать переговорки, технику, звать коллег и проводить встречи в Среде своих. Мы находимся в центре Москвы

Будет ли повторяться модуль?

Мы планируем повторять наиболее популярные модули. За датами старта новых модулей вы можете следить в наших соцсетях и в рассылках