модуль Проекты
для тех, кто
их реализует
для
менеджеров,
руководителей,
продюсеров
и других
ответственных
6 ноября
в Москве
для прошедших отбор
Идёт запись 
как перестать гнаться
за дедлайнами
и научиться системно
управлять проектами
Это модуль про реализацию проектов: планирование, управление ресурсами и людьми — и умение действовать, если план перестал работать. Проектный подход помогает не просто следовать плану, а управлять проектом в условиях меняющегося контекста.
На проект мы будем смотреть с точки зрения организатора, руководителя, менеджера, продюсера — человека, которому нужно претворить задумку в жизнь. Разберём, как планировать работу, учитывать ресурсы и риски, договариваться с участниками, отслеживать изменения и перестраивать работу.
При этом учтём специфику НКО и проектов в сфере социальных изменений.
О чём
Проектный менеджмент — привычная практика в корпоративном мире: запуски планируются, ресурсы распределяются, риски заранее выявляются.
В НКО всё это тоже происходит, но часто — без единой системы. На модуле посмотрим на проекты целиком и поймём, что помогает сделать их управляемыми. А ещё сравним подходы НКО и бизнеса и разберёмся, какие инструменты можно смело забирать себе, а какие лучше адаптировать под специфику вашей организации.
Что будет
на модуле
Для кого
Всех, кто отвечает за реализацию —
запуск новых или ведение регулярных проектов.
- Менеджеров
- Руководителей
- Продюсеров
- Координаторов
- Других ответственных
вне зависимости от направления работы
Программа
Сергей
Алдусев
11.00–14.30
Сергей
Алдусев
11.00–14.30
Разберём, чем проект отличается от процесса и операционной работы и как понять, когда задачу стоит вести как проект.
Обсудим:
- чем проектный подход отличается от процессного и продуктового
- как определять границы проекта и его ключевые этапы
- какие бывают проекты в НКО: программные, событийные, цифровые и партнерские
Участники разберут идеи, с которыми пришли на обучение, определят их тип и соберут общий референс по проектам НКО.
Арина
Муратова
11.00–14.00
Арина
Муратова
11.00–14.00
Узнаем, как превратить идею в управляемый проект: сформулировать цель и определить измеримые результаты.
Обсудим:
- чем цель проекта отличается от его результатов и показателей
- как формулировать результаты так, чтобы их можно было измерить и использовать для управления проектом
- как выстроить логику проекта — связать действия, результаты и ожидаемый эффект
Участники начнут собирать паспорт проекта для своего фонда: сформулируют цель, определят 2–4 результата, измеримые показатели и базовую логику реализации.
Олег
Бухаров
11.00–14.00
Олег
Бухаров
11.00–14.00
Поймём, как превратить цели проекта в реалистичный план: разложить проект на задачи, определить этапы и понять, какие ресурсы необходимы для реализации.
Обсудим:
- как декомпозировать проект на конкретные задачи
- как выстроить план с этапами и контрольными точками
- какие ресурсы нужны проекту и когда привлекать подрядчиков и волонтёров.
Участники продолжат работу над паспортом проекта: разложат его на задачи, соберут дорожную карту, определят роли и зоны ответственности команды НКО.
Анна
Кузнецова
11.00–14.00
Анна
Кузнецова
11.00–14.00
Разберём, как распределять задачи и управлять командой без микроменеджмента. Поговорим о ролях, ответственности, постановке задач и инструментах, которые помогают сотрудникам идти к нужному результату.
Обсудим:
- что значит быть лидером проекта
- как распределять роли и ответственность внутри команды
- как формулировать задачи, чтобы команда и руководитель одинаково понимали ожидаемый результат
Участники подготовят брифы для реальных задач и настроят базовую структуру управления
Анна
Плотникова
11.00–14.00
Анна
Плотникова
11.00–14.00
Узнаем, как контролировать проект в процессе реализации, управлять изменениями и рисками и реагировать, если что-то идёт не по плану.
Обсудим:
- как отслеживать ход проекта с помощью контрольных точек и статусов
- как управлять изменениями, когда план приходится пересматривать
- как выявлять риски и определять план действий на случай их возникновения
Участники определят ключевые риски, зафиксируют контрольные точки и настроят простую систему контроля в паспорте проекта.
Гала
Емец
Сергей
Алдусев
11.00–14.30
Гала Емец
и Сергей Алдусев
11.00–14.30
Поймём, как презентовать проект, чтобы была понятна его логика, реалистичность и управляемость.
Обсудим:
- как выстроить логику и структуру презентации проекта
- что отличает «понятный» проект от «сырого»
- как ясно и убедительно представить проект и ответить на вопросы аудитории
Участники подготовят презентацию проекта на основе паспорта и представят её на итоговой защите. Они получат обратную связь от экспертов: узнают важные нюансы и «подводные камни» — финальные штрихи, которые помогут подготовить проект к реализации.
после 6 занятия
после 6 занятия
В день завершения основной программы модуля, на шестом занятии, пройдет презентация идеи вашего проекта, это станет аттестационной работой модуля.
Итоговая аттестация — обязательная процедура, без нее мы не сможем выдать вам сертификат или зачесть обучение для получения удостоверения о повышении квалификации.
А в завершении шестого занятия заполним итоговый статус.
Занятие длится 3 часа
Погружение
Занятия ориентированы на практику. Но на старте важно погрузиться в тему или синхронизироваться в понимании вопроса с экспертом. А иногда — разобрать с нуля новый инструмент или подход в деталях.
Потом всегда практика
Применяем знания сразу вместе с экспертом: чтобы уточнить непонятное или то, что нужно адаптировать под ваш проект. Делаем это индивидуально или в группах, сразу на ваших задачах или на кейсах, релевантных для сектора. Цель — унести с собой и понимание, и навык.
После
Вы заполняете короткую онлайн-анкету по следам урока — нам важно свериться и актуализировать программу под вас. Пришлём вам не только презентацию, но и записи — дополнительные материалы по теме от наших методистов и экспертов с их пометками и комментариями.
Домашних заданий нет — удобно совмещать с работой.
● Cовмещать
с работой можно
Модули как формат задуманы именно для того, чтобы вам было удобно совмещать их с делами: они короткие, домашних заданий нет.
Идёт набор на модуль 
Кто эксперты
Арина Муратова
Менеджер исследований, руководитель проекта в БФ «Жизненный путь»
Поможет перевести миссию НКО
в измеримые результаты
Арина — менеджер по маркетинговым и социологическим исследованиям с 12 годами практики и 6 годами опыта в НКО. Работала в Validata и «Фабрике маркетинга», среди клиентов — Сбер, Tele2, Johnson & Johnson и НИУ ВШЭ.
В Фонде «Жизненный путь» с нуля запустила проект сопровождаемого проживания для людей с психическими особенностями развития — сегодня это крупнейший проект такого формата в Москве.
Анна Плотникова
Менеджер специальных проектов безопасности в Яндекс Такси
Поможет управлять проектом,
изменениями и рисками
Анна — менеджер специальных проектов безопасности в Яндекс Такси с 5 годами опыта в проектном менеджменте и 9 годами в сфере безопасности. Работала в Uber, сотрудничала с НКО в разных странах. Реализовала несколько совместных проектов НКО и бизнеса: разработала и запустила кнопку «Конфликт» для повышения безопасности водителей, вместе с фондами-партнерами создала обучающие курсы по безопасности в поездках и внедрила бережную обработку обращений от переживших насилие.
Гала — эксперт по речи и публичным выступлениям с 12 годами опыта в образовательной индустрии и 6 годами работы с речью и голосом. Работала в бюро Глагол и Академии медиаиндустрии, сотрудничала с Авито, Альфа банком, Т-Банком, Сбером, Яндексом, ГЭС-2, ТОК и Вконтакте.
Подготовила более 300 публичных выступлений — среди спикеров топ-менеджеры крупных компаний, участники списка Forbes «30 до 30», победители IT-конференций.
Гала Емец
Тренер по публичным
выступлениям в бюро Глагол
Поможет составить успешный
питч для защиты проекта
Сергей Алдусев
Эксперт по продуктовым, проектным и организационным изменениям в AgileLab
Поможет понять, когда задачу
стоит превращать в проект
Сергей — эксперт в области управленческих и организационных трансформаций, работает на стыке стратегии, продуктового управления и операционной модели. Более 15 лет в управлении и проектах. Работал с НЛМК, Евразом, Северсталью, Райффайзен Банком, Газпромбанком и Сбером. В НЛМК построил систему управления портфелем стоимостью более 1 млрд рублей и распространил её на 32+ команды, а в Райффайзен Банке создал функцию развития продуктовой модели и внедрил новые практики управления в 50+ продуктовых командах.
Анна Кузнецова
Руководитель операционного управления контента в Яндекс Крауде
Поможет делегировать задачи и ответственность команде
Анна — руководитель операционного управления контента в Яндекс Крауде. 10 лет работает в образовании, 8 лет — на управленческих позициях и 8 лет — в контенте.
Работала в НИУ ВШЭ, Яндексе, eLama и других компаниях. Через её управление прошло более 50 образовательных курсов на двух языках, а под её руководством запущено 10+ продуктов.
Выстраивала производственные процессы, внедряла метрики эффективности и качества, запускала дашборды и модели управления командами.
Олег — менеджер продукта в Яндексе. Более 10 лет работает с IT-проектами, из них более 8 лет — в роли проектного менеджера. Преподавал в НИУ ВШЭ и «Сириусе» (фонд «Талант и успех»). В командах Яндекса выстраивал процессы от оценки и приоритизации проектов до их планирования и реализации — с фокусом на понятные задачи, сроки, зависимости и ответственность.
Олег Бухаров
Менеджер продукта в Яндексе
Поможет собрать реалистичную
дорожную карту проекта
Ещё есть места 
Арина
Муратова
Менеджер исследований, руководитель проекта в БФ «Жизненный путь»
Поможет перевести миссию НКО в измеримые результаты
Арина — менеджер по маркетинговым и социологическим исследованиям с 12 годами практики и 6 годами опыта в НКО. Работала в Validata и «Фабрике маркетинга», среди клиентов — Сбер, Tele2, Johnson & Johnson и НИУ ВШЭ.
В Фонде «Жизненный путь» с нуля запустила проект сопровождаемого проживания для людей с психическими особенностями развития — сегодня это крупнейший проект такого формата в Москве.
Анна
Плотникова
Менеджер специальных проектов безопасности в Яндекс Такси
Поможет управлять проектом, изменениями и рисками
Анна — менеджер специальных проектов безопасности в Яндекс Такси с 5 годами опыта в проектном менеджменте и 9 годами в сфере безопасности. Работала в Uber, сотрудничала с НКО в разных странах. Реализовала несколько совместных проектов НКО и бизнеса: разработала и запустила кнопку «Конфликт» для повышения безопасности водителей, вместе с фондами-партнерами создала обучающие курсы по безопасности в поездках и внедрила бережную обработку обращений от переживших насилие.
Гала
Емец
Тренер по публичным выступлениям в бюро Глагол
Поможет составить успешный питч для защиты проекта
Гала — эксперт по речи и публичным выступлениям с 12 годами опыта в образовательной индустрии и 6 годами работы с речью и голосом. Работала в бюро Глагол и Академии медиаиндустрии, сотрудничала с Авито, Альфа банком, Т-Банком, Сбером, Яндексом, ГЭС-2, ТОК и Вконтакте.
Подготовила более 300 публичных выступлений — среди спикеров топ-менеджеры крупных компаний, участники списка Forbes «30 до 30», победители IT-конференций.
Сергей
Алдусев
Эксперт по продуктовым, проектным и организационным изменениям в AgileLab
Поможет понять, когда задачу стоит превращать в проект
Сергей — эксперт в области управленческих и организационных трансформаций, работает на стыке стратегии, продуктового управления и операционной модели. Более 15 лет в управлении и проектах. Работал с НЛМК, Евразом, Северсталью, Райффайзен Банком, Газпромбанком и Сбером. В НЛМК построил систему управления портфелем стоимостью более 1 млрд рублей и распространил её на 32+ команды, а в Райффайзен Банке создал функцию развития продуктовой модели и внедрил новые практики управления в 50+ продуктовых командах.
Анна
Кузнецова
Руководитель операционного управления контента в Яндекс Крауде
Поможет делегировать задачи и ответственность команде
Анна — руководитель операционного управления контента в Яндекс Крауде. 10 лет работает в образовании, 8 лет — на управленческих позициях и 8 лет — в контенте.
Работала в НИУ ВШЭ, Яндексе, eLama и других компаниях. Через её управление прошло более 50 образовательных курсов на двух языках, а под её руководством запущено 10+ продуктов.
Выстраивала производственные процессы, внедряла метрики эффективности и качества, запускала дашборды и модели управления командами.
Олег
Бухаров
Менеджер продукта в Яндексе
Поможет собрать реалистичную дорожную карту проекта
Олег — менеджер продукта в Яндексе. Более 10 лет работает с IT-проектами, из них более 8 лет — в роли проектного менеджера. Преподавал в НИУ ВШЭ и «Сириусе» (фонд «Талант и успех»). В командах Яндекса выстраивал процессы от оценки и приоритизации проектов до их планирования и реализации — с фокусом на понятные задачи, сроки, зависимости и ответственность.
Ещё есть места
Соберите программу из этого и других модулей под себя
Мы подтвердим новые компетенции документом
Вы можете пройти один модуль
Сертификат вы получите по итогу каждого модуля
А можете несколько — сразу или как только появятся нужные темы
Удостоверение о повышении квалификации гособразца можно получить за 2 сочетающихся модуля
Какие сочетания модулей могут быть?
Какие сочетания модулей могут быть?
с формулировкой
деятельностью НКО
Как попасть на обучение?
Быть резидентом Среды своих
Быть сотрудником НКО*
* если вы хотите получить удостовение, а не только сертификат
Мы пришлём анкету, где попросим рассказать о вас, ваших проектах и планах
2Изучив анкеты, вместе с экспертами выберем тех, кто пройдёт в набор
По результатам — направим
уведомление вам на почту
Участники, прошедшие отбор, учатся писать сильные заявки бесплатно
Заявка
на обучение
Набор открыт до 12 октября
Новые связи
Иногда мы организуем специальные нетворкинг-форматы, которые помогают знакомиться и придумывать партнёрства.
Вы можете самостоятельно практиковаться или планировать совместные проекты с одногруппниками. Мы поможем: создадим закрытый чат, где можно договориться, а для встреч бесплатно предоставим коворкинг и оборудование.
пространство для развития
некоммерческих проектов
пространство для развития некоммерческих проектов
Вопросы и условия
Обучение на Модулях доступно только резидентам Среды своих. Если вы ещё не резидент — станьте им, это просто и бесплатно. Подробнее здесь: https://sredasvoih.ru/welcome.
Резидентами могут становиться только представители НКО, зарегистрированных в Москве, но есть и исключения, подробная информация на странице.
Вы всё равно можете попасть на программу, если делаете или планируете социальный проект.
Несмотря на то, что мы отдаём приоритет представителям НКО, мы внимательно изучаем все заявки и приглашаем участников, которым будет релевантно обучение. Советуем подробно описать свою ситуацию, планы и потребности в анкете участника, чтобы повысить шансы на попадание в набор.
Важный для некоторых момент: участники, не являющиеся сотрудниками НКО, смогут получить только сертификат об окончании обучения и не смогут получить удостоверение государственного образца.
Да, наша программа полностью бесплатна для сотрудников благотворительных организаций и представителей некоммерческого сектора. Мы осознаём важность вашей работы и хотим поддержать вас, предоставив качественное образование.
Все расходы на гонорары спикеров и методистов, продюсеров, экспертов, консультантов, дизайнеров, кураторов мы берём на себя.
И просим вас осознанно принимать решение об участии в обучении: регистрироваться только тогда, когда вы уверены, что хотите и можете прийти.
Отказы в последний момент и заявки от участников, которые на самом деле не определились с планами, лишают возможности посещать наши мероприятия тех, кто действительно нуждается в этом опыте и знаниях. Думаем, что как сотрудники НКО вы понимаете наши переживания.
Их не так много:
- Посещать занятия. Если вы пропускаете 3 занятия — мы будем вынуждены исключить вас из группы.
- Не публиковать в открытом доступе презентации и материалы курса, видео- и аудиозаписи с занятий.
- Заполнять Статусы. Мы будем присылать короткие анкеты после занятий и по итогу обучения, они нужны нашим экспертам и методистам для дальнейшей проработки занятий. Ваша обязанность — заполнять их, это одно из условий допуска к финальному тестированию.
Показать всё 
Скрыть 
Количество мест на каждом модуле ограничено — поэтому внимательно отнеситесь к заполнению анкеты и мотивационного письма. Мы учитываем то, насколько занятия будут полезны и релевантны вашим планам и опыту. Приоритет отдаётся более обстоятельно заполненным заявкам с ясно сформулированными практическими планами и задачами, стоящими перед вами уже сейчас.
Да, может, мы не ограничиваем вас — напротив, мы считаем, что некоторые модули лучше проходить вместе. Но заявка каждого члена команды будет рассматриваться отдельно.
На данный момент обучение полностью проходит в офлайн-формате. Но расписание составлено так, чтобы можно было совмещать обучение с работой. А в дни учёбы вы можете работать из нашего коворкинга (это бесплатно), чтобы не тратить оставшееся рабочее время.
Нет, образовательная программа предполагает обязательное посещение и активное участие во всех мероприятиях модуля, занятия связаны между собой. Мы регулярно проводим Уроки на разные темы. Ознакомиться с ними вы можете в разделе «События» на основном сайте Среды своих.
Мы не рекомендуем, ведь занятия модуля составляют единую программу. К тому же важно, чтобы все участники обучения группы находились на одном уровне понимания вопросов. Рекомендуем заранее спланировать свой график и учесть даты обучения, чтобы получить максимум пользы.
✦ Если вы пропустите 3 занятия, мы будем вынуждены исключить вас из группы.
✦ Получение удостоверения о повышении квалификации установленного образца возможно только при посещении минимум 8 из 12 занятий двух модулей.
✦ Если вы понимаете, что не сможете посещать — лучше до старта оставить своё место другому участнику и выбрать другой модуль или набор в более удобное для вас время.
✦ В будущих наборах мы отдадим приоритет тем, кто не пропускает занятия.
✲ После прохождения модуля вы получаете сертификат о прохождении модуля, где будет указано количество пройденных занятий и балл, на который вы сдали итоговый тест.
✲ Но можно получить и удостоверение о повышении квалификации гособразца — для этого нужно пройти комбинацию из 2 модулей.
Для этого нужно пройти 2 разных модуля. Модули (но не все) объединяются в тематические пары, дополняя друг друга. За такую пару вы сможете получить удостоверение с соответствующей по смыслу формулировкой.
✲ Списки возможных комбинаций — на страницах конкретных модулей. Они обновляются по мере запуска новых тем.
Чтобы получить удостоверение необходимо соответствовать требованиям:
- Быть сотрудником НКО
- Иметь высшее или среднее профессиональное образование
- Пройти минимум 2 модуля и посетить не менее 8 занятий из 12
- Успешно сдать оба финальных тестирования
При оформлении мы попросим вас предоставить несложный список подтверждающих это документов.
Если вы не соответствуете формальным требованиям или не можете подтвердить их, вы всё равно можете проходить обучение — и получить сертификат по итогу (без удостоверения).
Мы планируем начинать занятия в 11.00 утра и заканчивать в 14.00, чтобы вторая половина дня у вас была свободна для работы и личных дел. Но возможны исключения.
Мы вышлем полное расписание вашей программы заранее. А если случатся переносы — обязательно предупредим вас (это бывает очень редко).
Совмещать прохождение модуля с работой можно. Именно с учётом этого и продуман формат:
✧ Модули компактные — для этого каждый сфокусирован на одной теме, чтобы вы выбирали только нужные для себя и не тратили время на то, что вам не актуально.
✧ Занятия 1–2 раза в неделю по 3 часа.
✧ Домашних заданий нет.
✧ Мы можем оформить письмо для вашего руководителя, если это необходимо вам, чтобы отпроситься с работы.
✧ Чтобы не тратить рабочее время на передвижение по городу в учебные дни, вы можете оставаться работать в нашем коворкинге. Бесплатно бронировать переговорки, технику, звать коллег и проводить встречи в Среде своих. Мы находимся в центре Москвы
Мы планируем повторять наиболее популярные модули. За датами старта новых модулей вы можете следить в наших соцсетях и в рассылках